媒体聚焦|《经济视察报》复星医药的“新生代”
- 分类：公司新闻
- 作者：温淑萍
- 来源： 复星医药
- 宣布时间：2017-05-24
- 会见量：0
【提要描述】编者按：健康工业已是成为全球性热点 ，甚至有人说 ，这个工业会是继互联网工业之后的全球财产岑岭。确实如此 ，种种因素都标明 ，健康工业面临着辽阔的生长前景。
这个工业获得生长的同时 ，工业也进行着若干偏向的调解 ，种种立异和技术的融合 ，不绝攻击着我们的想象力。不过 ，作为这个行业的重要生长特点 ，这个工业的许多领域正在走向集中 ，因而 ，行业的主导权 ，也正越来越集中在这些少数派手中。近日 ，《经济视察报》推出《中国
媒体聚焦|《经济视察报》复星医药的“新生代”
【提要描述】编者按：健康工业已是成为全球性热点 ，甚至有人说 ，这个工业会是继互联网工业之后的全球财产岑岭。确实如此 ，种种因素都标明 ，健康工业面临着辽阔的生长前景。
这个工业获得生长的同时 ，工业也进行着若干偏向的调解 ，种种立异和技术的融合 ，不绝攻击着我们的想象力。不过 ，作为这个行业的重要生长特点 ，这个工业的许多领域正在走向集中 ，因而 ，行业的主导权 ，也正越来越集中在这些少数派手中。近日 ，《经济视察报》推出《中国
- 分类：公司新闻
- 作者：温淑萍
- 来源： 复星医药
- 宣布时间：2017-05-24
- 会见量：0
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编者按：健康工业已是成为全球性热点 ，甚至有人说 ，这个工业会是继互联网工业之后的全球财产岑岭。确实如此 ，种种因素都标明 ，健康工业面临着辽阔的生长前景。
这个工业获得生长的同时 ，工业也进行着若干偏向的调解 ，种种立异和技术的融合 ，不绝攻击着我们的想象力。不过 ，作为这个行业的重要生长特点 ，这个工业的许多领域正在走向集中 ，因而 ，行业的主导权 ，也正越来越集中在这些少数派手中。近日 ，《经济视察报》推出《中国大健康工业Top100》独家栏目 ，并专版报道了复星医药的“新生代”故事。本期,小编与列位读者分享全文～
《经济视察报》跨版报道
吴以芳 ，典范的中国式中年男人 ，朴实的衣着 ，中等身材 ，略发福 ，满身散透着豁达和坚持的气息。他一经的老同事说 ，“他是个认真的人。”他说 ，他现在是空中飞人 ，正在围绕郭广昌的愿景 ，阶段性凭据一个个小山峰在拼……
而20天前 ，复星医药宣布2017年一季度业绩报告 ，实现营业收入人民币38.80亿元 ， 比上年同期增长20.29%……
仅仅一个月之前 ，3月28日 ，复星国际在香港宣布2016年业绩通告 ，陈启宇与郭广昌以及其他几位同事在香港四季酒店一起接受了记者的采访。
今时与往年差别 ，陈启宇此时除了担当复星医药董事长 ，已经成为复星集团联席总裁。一同接受媒体采访的另有另一位复星新任联席总裁徐晓亮。关于复星集团今年的出席阵容 ，外界评价为“新生代治理层已经更替” ，接下来或将泛起一个纷歧样的复星。
关于纷歧样复星新生代的料想 ，来自于郭广昌近年来新推动的一项合资人制度。
战将如云的复星 ，近两年内部正在推动的一项新制度-－合资人制度。郭广昌认为 ，没有人才一切都是空谈 ，重要岗位的人要站在董事长位置去思考问题。更重要的是 ，企业如一个球队 ，不绝赢 ，一些球员总需休息 ，得形成进出、替补机制。
同一时间 ，上海 ，漕河泾开发区的复星医药办公楼集会室内 ，复星医药总裁兼CEO吴以芳也正在与记者们谈论复星医药的“成绩”与“大健康”国界下复星医药的未来。
2016年度 ，复星医药集团实现营业收入146.29亿元 ，比上一年增长16.02%。
关于陈启宇的升职 ，有复星内部人士体现这或将是复星集团加码对大健康、医疗发出的信号。
复星宣布年报的那一天 ，郭广昌在一封致股东的信中透露了大健康未来的计划 ，他称 ，复星医药要成为全球大健康领域的华为 ，一定要铆足劲在基因测序、立异医药、精准医疗和人工智能的医疗效劳等偏向上加速突破。
已往的2016年 ，复星医药在研发与制药、医学诊断、医疗器械、医疗效劳等方面均逾额完成任务。依据郭广昌的“大健康”国界计划 ，吴以芳解析 ，复星医药未来将连续加大立异投入 ，在药品的研发和制造、医疗器械和医学诊断以及医疗效劳等方面下重功 ，加速立异和国际化生长。争取在复星医药生长的下一个阶段有更深层的业绩。
对标华为或不难
翻看复星医药的生长履历 ，其一路的生长要害因素离不开两个字——并购。陈启宇形容为 ，外延式扩张 ，这是医药行业飞速运营生长的手段之一。事实上 ，在每一次并购整合后 ，复星也完成了一次精英人才的储备 ，培养了一大批人才。
包括现任复星医药总裁兼CEO吴以芳 ，也可以说是21世纪初 ，复星医药并购万邦医药后 ，培养起来的的人才。
吴以芳说 ，相较以前 ，在事情上需要投入的精力和体力都有了巨大差别 ，他现在是空中飞人。令他重新界说自我的是 ，进入复星医药总部后 ，认识上的广度、深度、高度远远凌驾以前 ，他觉得一经与现在的人生状态无法相提并论。
吴以芳 ，国际贸易专业身世。1987年 ，联合国正式宣布世界人口抵达50亿时 ，他刚刚走出校园 ，来到徐州生物化学制药厂（江苏万邦生化医药股份有限公司前身）从事技术员事情。他没有想到 ，将来掌舵万邦医药这艘大船的 ，会是他。先后管过6年技术 ，跑过16年市场 ，从技术员一路升迁至董事长。
2004年 ，复星医药控股后 ，据说其时吴以芳是万邦医药分担销售的副总 ，一次 ，和时任复星医药集团董事长的陈启宇聊天 ，陈启宇告诉他 ，要注意角色的转变 ，要从解决问题转向发明机缘。
陈启宇开拓了吴以芳的思路 ，吴以芳从总经理一路升迁董事长。角色转变带来了对自身素质的更高要求 ，吴以芳先后进入美国圣约瑟夫大学EMBA、中欧商学院总经理班学习。在2010年加入中欧、清华、哈佛合办的SEPC班 ，完成知识的系统化梳理。这些学习经历让他有时机研究国际一流企业和海内一流医药公司 ，对对标企业的优势以及万邦医药自身保存的问题有了一定认识。
2007年开始 ，在复星医药和万邦医药治理层的推动下 ，万邦医药陆续乐成整合了复星医药并购的凯茂生物、万邦复临、朝晖药业、江苏黄河药业等。万邦医药迅速成为一家内排泄、心血管、肿瘤、原料药等前沿产品的复合型药企。
2016年 ，吴以芳担当复星医药总裁兼CEO。
据吴以芳的老同事——万邦医药的人说 ，吴以芳是个比较执着、学习能力很强的人 ，进入公司第二年 ，公司引进了外洋新设备 ，他看不懂全英文说明书 ，就经常去新华书店“蹭”书看。
加码立异 “药味”更浓
并购是一种快速生长的方法 ，有助于快速弥补公司战略上的短板 ，快速增强公司的焦点竞争力。通过不绝并购整合 ，到2012年 ，复星医药的年复合增长率抵达32%。这时 ，医药界人士眼里 ，复星医药的“药味”更浓了 ，成为了一家真正的制药企业。
在吴以芳眼里 ，投资、并购在复星的战略里居于很是重要的位置。复星医药从无到有 ，从小到大 ，从弱到强 ，投资的能力和优势也发挥了至关重要的作用。但他同时也强调 ，立异永远是焦点。“因为你价值从哪来？价值要通过立异把它创立出来。产品和效劳的立异都很重要 ，包括治理立异 ，这些都是为了让消费者满意。我们复星所创立的大健康生态圈实际上一个效劳组合 ，我们提供一揽子的Solution给消费者。”
在医药界人士眼里 ，复星医药的每一步都走得恰当其时。包括建立复宏汉霖 ，包括与KITE PHARMA在中国合营设立复星凯特公司。通过资本的不绝驱动 ，国际化高端人才也不绝集结。而在这背后 ，正是组织活力的体现。据了解 ，复星医药通过“合资人制度”等立异机制 ，与具有企业家精神的海内外优秀科学家相助 ，形成“价值配合体” ，从而形成开放多赢的立异机制 ，成为业内一个特色。
刘世高 ，“上海千人计划专家” ，复星医药大分子生物类似药研发平台卖力人 ，现任复宏汉霖总裁兼CEO。在生物制药领域 ，复宏汉霖算“后起之秀” ，与跨国药企相比 ，他还很年轻 ，但生长飞速。短短7年时间 ，复宏汉霖从单抗生物类似药起步 ，逐步生长生物改良型单抗 ，再到立异型单抗 ，以6个产品、11项适应症IND申报的高效研发 ，成为业内领军者 ，目前开发的产品主要笼罩肿瘤、自身免疫性疾病等领域。
据刘世高介绍 ，2008年之前 ，他生活在美国 ，任安进制药的药品质量总监。他其时的事情比较没有挑战性 ，他很是担心半生丰富经验和博学疏弃 ，想做点有意义的事。2008年夏天 ，他之前认识的复星医药一位BD总监 ，正好陪同其时复星医药的董事长陈启宇在美国看项目 ，刘世高以东道主的身份招待了这两位在旧金山湾区的一家四川饭店吃午餐 ，相助今后开始。
刘世高祖籍是江苏 ，和生活于上海的陈启宇话题许多。一面之缘后 ，刘世高觉得中国的生长机缘很是好 ，得回国看一看。2008年10月 ，杭州的一个招商会上认识了姜伟东博士 ，两人一见如故 ，决定一起做一家立异药企业。刘世高主要在药学、QA、药政、临床等方面有富厚经验 ，姜伟东主要在前期的包括细胞株的构建 ，基因表达方面是专家 ，即抗体工程。两人优势的互补 ，成绩了之后复宏汉霖单抗药物的降生。
刘世高透露 ，2009年12月在上海和复星医药签约建立合资公司复宏汉霖时 ，也曾和其他海内制药公司接触过 ，但看了复星医药十几个团队后 ，知道复星医药也在结构国际人才梯队 ，且上海是最吸引国际人才的地方 ，所有因素加起来 ，觉得跟复星医药相助最合适。
刘世高称 ，复星医药从2006年就开始认为单抗是未来值得投资的领域。建立合资公司时 ，合资另一方美国科学家团队的允许是 ，在5、6年做到 “1+1+3” ，即一个产品在临床二三期 ，一个在临床一期 ，三个在临床前。之后酿成了“2+3+N” ，有2个在二三期 ，有3个在一期 ，多个在研发阶段。虽然合资公司所需的资金也在一层一层加码 ，但复星医药一路支持。2017年 ，已经有2个市场期待已久的药物在临床三期。未来预估有10亿美元以上的消费市场。
复星医药在生物药领域的投资可谓独具慧眼 ，除了单克隆抗体 ，还紧抓行业立异研究前沿 ，携手Kite Pharma相助进军肿瘤细胞免疫治疗。2017年初 ，复星医药与美国凯特医药(Kite Pharma ，纳斯达克上市)在中国建立合营公司 ，将研发和生产包括Kite Pharma领头产品KTE-C19在内的自体T细胞治疗产品 ，造福癌症患者。
王立群 ，复星医药和凯特的合营公司CEO ，他将领导团队将其打造成为复星医药免疫治疗产品的焦点平台 ，是这个平台的焦点科学家和领导者。
王立群履历也很富厚 ，他曾在GSK卖力研发中心任职 ，在这之前是阿斯利康研发中心的卖力人。之前 ，生活于美国 ，在百时美施贵宝等跨国企业重要治理岗位事情。他获得中国科学技术大学的细胞生物学学士学位、美国巴尔的摩马里兰大学分子生物学博士学位以及辛辛那提萨维尔大学的MBA。
到目前 ，复星大健康从制药、医疗效劳、医疗器械、健康治理、分销体系、健康包管实现了全工业生态的完善。
吴以芳称 ，从复星国际到复星医药 ，郭广昌和他的团队领导的企业有很是好的愿景 ，有一个大目标 ，善于在不绝变革的世界中掌握机缘。
刘世高称 ，郭广昌学巴菲特最逼真的一点是 ，眼光足够长 ，未来价值看得准 ，耐得住寥寂。如复宏汉霖2009建立 ，到目前每一天都在吃人民币。医药工业是长周期 ，看到曙光泛起总要耐得住10年寥寂 ，这10年得很是坚定 ，如果有摇摆 ，就见不到今天的复宏汉霖。
所以 ，刘世高也相信 ，在这样一种切合医药行业生长逻辑中 ，复星医药会成为一家行业领先的、真正有实力的药企。
今时 ，吴以芳留给许多复星人的印象是稳重、健谈 ，依然学习力超强。
接下来 ，随着复星大健棵魅战略棋子的落定 ，或许令吴以芳倍感压力的并不是随处飞 ，而是如何完成郭广昌和陈启宇新的战略计划中的一系列执行。
“作为总裁和CEO ，最重要的任务就是把战略落地好。我这个人做事儿的原则就是踏踏实实把眼前每一件事儿做好 ，尽自己最大的努力把每一件事情做到极致。一旦定了五年战略目标 ，三年的计划要基本上靠谱 ，五年的目标要充满激情 ，这样不绝指导整个团队往前进。”吴以芳说。
2017年的一次内部事情会上 ，郭广昌称 ，复星医药要有一种理想 ，要做中国医药健康工业领域的华为。陈启宇提出 ，要把健康工业做深 ，做精细化 ，做到极致。这险些是复星集团高层层面 ，一种重新的、越发高度的定位。已经远远逾越一经只想打造闭环、国际化并购生长的扩张思路。
“不管我们做什么 ，从我们做工业角度讲 ，我们做的事情要在行业里面领先 ，在行业里面有职位。我们照旧要把每一个业态做精 ，做强 ，这很要害。”吴以芳说。
事实上 ，此时复星医药的盘子已经足够大 ，立异研发和深度国际化 ，已经有了坚实的基础。
2017年第一季度 ，复星医药实现营业收入人民币38.80亿元 ， 比上年同期增长20.29% ； 2017年1月到3月研发用度为人民币1.98亿元 ，比上年同期增长37.64%。而2016年度 ，全年实现营业收入约146.29亿元 ，利润总额接近36亿元。
2016年逾额完成任务的主要业务板块划分为制药、医疗器械和诊断、医疗效劳 ，以及联营企业国药控股的渠道分销。其中 ，制药板块 ，营收凌驾100亿元 ，比上年增长接近15% ；医疗器械与诊断营收接近27亿元 ，比上一年增长18% ；医疗效劳营收接近17亿元 ，比上一年增长接近22%。国药控股（另表核算）2016年实现营业收入2583.88亿元。
吴以芳称 ，在一个已经足够坚实的盘子上去实现更高目标 ，或许不算太难。在他看来 ，第一 ，与同类企业相比 ，复星医药属于国际化比较早的企业 ，加上有复星国际化的背书 ，这使得复星医药可以更直接接轨国际上一流人才和立异机缘 ，在全球寻找种种可能的平台和潜在时机 ；第二 ，复星在健康工业链上的结构相较其他的简单业务的企业 ，对市场有更深的洞察和理解 ，更有利于发明机缘 ；第三 ，经过这么多年的生长 ，并购加整合的生长能力 ，是复星医药区别于其他企业的一个焦点优势。所以 ，或许实现医药行业华为的梦想不算太难。
精英梯队
复星医药一路走来 ，其的两个焦点点是立异、人才。直至今后 ，这仍然是最重要的两点。而事实上 ，这两个焦点基因传承于复星集团 ，复星自首创以来 ，其优势就“与众差别”。
一位医药界人士认为 ，复星是一个很是优秀的公司 ，在现阶段中国民营企业里很是有竞争力。第一 ，复星进入市场较早 ，基本抓住了中国革新的每一次政策红利 ，并迅速壮大。第二 ，是焦点首创人团队 ，在同龄企业家、同一时代的企业中素质较高 ，所以复星一直不但有国际化视野 ，在机制等各方面也都比较开放 ，并且为人都比较低调。
该人士认为 ，这一系列先天因素 ，使得复星起步后就迅速进入跑步生长的快车道。
事实上 ，应该说 ，复星并购的许多企业都是在金融起落的浪潮中 ，找准了收购最佳点。虽然 ，对未来的判断也很准确。
吴以芳称 ，有一次复星年会上 ，主持人问他 ，你在复星这些年 ，你最大的感受是什么？吴以芳回覆 ，觉得跟一群很是高素质、很是进取的人在一起事情很有激情 ，在生长历程当中 ，自己也在不绝提升。
吴以芳认为 ，在复星 ，活力是体系上的灰度 ，在高素质梯队下的人才培养中 ，复星愿意给各人一定的空间 ，也就是只要是你代表组织利益 ，没有什么一定是你不可做的 ，你只要觉得可以为组织带来生长 ，你敢做 ，就支持你。
也就是说 ，复星医药的高速生长 ，其乐成的焦点除了有钱和另有人。
郭广昌也称 ，25年走过来 ，他深刻的明白要实现许多目标真的禁止易。如果不是精英组织 ，一定没法乐成。所以 ，复星历来都是要打造一个精英组织 ，复星的同学们必须是都是精英。
关于精英的标准 ，郭广昌概括为：是那些能够比最快的人还要快0.01的人 ；复星更愿意雇佣那些能够比别人快和多积累0.01的人。现在 ，复星简直有一大批越发年轻、专业、有全球视野、同样富有企业家精神的同学涌现出来 ，在各个层级担负起更多的责任。这是复星最最重要的资产 ，也是复星能连续向前走的动力源泉。
在精英组织的打造中 ，郭广昌强调了两点 ，一是「Glocal」 ，即「Global+Local」 ，强化深入外地的团队打造 ；二是复星的全球合资人制度。
郭广昌称 ，在复星精英组织里 ，对精英们的最高认可 ，就是能成为全球合资人。复星的全球合资人虽然有激励 ，但更是一种对复星文化、使命和战略的高度认同。今年初 ，复星宣布了一批全球合资人 ，达20多位。医药板块 ，合资人3位 ，陈启宇、姚方、吴以芳。
目前 ，复星集团下属各个板块也在积极建立多条理的合资人制度。复星的合资人不是终身制 ，每年都会有新增和退出。据了解 ，郭广昌最希望两类人能成为复星的全球合资人 ，一类是能独当一面 ，为复星做出巨大孝敬的人 ；另一类是深刻认同复星文化和战略、年富力强、有巨大生长潜力、愿意不绝向高处攀登的人。而这两类人必须具备自我驱动、能够自己闭环、能够利用复星的资源千方百计推进业务。
吴以芳也是其中一位合资人 ，吴以芳这一制度的直接感受是 ，和顶尖科学家一起建立立异公司 ，以相助人机制调动立异团队积极性 ，推动各人一起生长的效果很是好。他认为 ，资本与科学家高端的专业能力对接 ，是降生未来立异结果的要害。仅仅只有立异的idea ，没有资本驱动 ，也不可实现立异。
陈启宇曾和刘世高“笑谈” ，至少要事情到60岁。刘世高觉得 ，他60岁时 ，一个完全纷歧样的国际化复星已经取代今时的复星。那时的复星医药也将是一个新的医药集团。
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